style="text-indent:2em;">这篇文章给大家聊聊关于如何让影视特效剪辑工资翻倍呢，以及老板特效怎么弄好看对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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影视特效制作叫做制片人吗
答：制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节，决定导演和主要演员的人选等。
：一般都是负责影片前期的市场调查，看类似的影片的电影市场是否有前景（比如说票房情况、受欢迎程度、续集的可能性等），通过调查来决定是否值得出品该影片。如果答案是肯定的，那他们就找到所属的电影集团投资制片人及相关人员，开始选导演、剧本、演员、赞助商等。
监制(ExecutiveProducer)。监制通常受命于制片人或制片公司法人，由他负责摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划，代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出，同时也协助导演安排具体的日常事务。
怎么做企业年会电子相册
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有哪些好莱坞大片的特效是中国做的
就我所知道的国际特效大片，由中国特效师制作的就有很多，比如《权利的游戏》、《速度与激情》系列、《2012》、《环太平洋》，事实上，很多国际大牌特效制作公司在国内的分公司雇佣的全是一帮中国特效小伙儿，当然了还有中国特效姑娘，他们也随着公司的业务大量参与到国际大片的特效制作，做出来的效果同样达到了国际水准。
为《变形金刚5》制作了特效的这家中国公司叫BaseFX，虽然老板是一位美国人，但公司在北京三里屯办公，450名员工基本都是中国人。除了这次的《变形金刚5》，他们的作品还有很多你熟悉的好莱坞大片：《变形金刚4》《环太平洋》《星球大战：原力觉醒》《美国队长2》《星际迷航：暗黑无界》。
国产电影特效五毛的问题主要出在CG特效的部分，三维和合成都看着没有国际大片那么有水准。但是返回来说，这些国际特效大片和国产影片用的特效师是同一帮人啊，那么问题出在哪儿呢？
首先，国内外导演的拍摄理念不同，也可能是制片人理念的问题。运用特效的目的是为了什么？
这个问题放在国外，给到的答案是为了增强视觉冲击力，更大程度的还原甚至超越现场本该有的效果或者让观影者有身临其境的感受，总之，是为了提升影片整体制作水准和视觉品质的。所有，特效总监是跟随拍摄的，实时对拍摄呈效进行指导。
那么，这个问题放在国内呢，更多时候给到的答案只有一个，那就是-----省钱。拍一个飞机坠落的场景，你说弄了个1:1的飞机模型出来一个效果，花了100万，可是做特效的话需要150万，即使特效出来的效果更好，那也会PASS掉。只有做特效80万就出来一个效果了，那么哪个效果更逼真、更具震撼，似乎不再是重点，就用特效吧。（当然了，这样的现象存在，也不是全行业都是）。
其次，CG特效行业是个“一流艺术家+一流技术员”完美配合才能出效果的行业。说白了，特效师只负责实施部分，把想法呈现出来，让想法变成现实。再炫的特效需要一个想法作为基础，这也是前提。效果是技术层面的东西，想法是思想层面的东西。可以说国内特效人员的技术是可以达到国际水准的，但是“视觉想法”导演给不出特定的高度，那么美轮美奂的画面就达不到效果，因为你本身要求的就是一个“鸡窝”，我怎么给你弄一个“凤巢”呢？这不是能不能做出“凤巢”的问题。
如何让影视特效剪辑工资翻倍呢
首先想说的是不要以时间和固定的月薪来作为自己的目标，最重要的还是发展，哪怕一时达不到目标，如果自己有规划和发展的话你的梦想不仅于此。
做影视的话无非有四条路，一是在公司里面做各种项目，不断的做项目学习技能，做一个有能力的员工；二是先在公司干着，当有了自己的固定客户而且业务较为稳定的情况下自己开公司做老板，然后慢慢脱离技术，自己去谈各种业务然后去雇员工为自己做事情；三是做freelancer（目前我就是），接各种制作的业务自己做但是不雇员工，大多是自己消化完成；四是出国学习或者出国工作。
这几种方式并不是说有高低好坏之分，有的是稳定拿着固定的工资，有的是根据业务量来算自己的收入的。不同的选择的路线最后得到的结果是不太一样的。但我想说的是千万不要用薪资去衡量一个人的水平和未来。我认识的几个当时比我厉害很多的人去了一线城市发展，起步就接近一万了。而当时我刚刚毕业留在了我的二线城市，第一份工作只有2000+提成，当时说实话我的能力还真是很一般。但是我还是比较努力的，后来不知道怎么的感觉他们做的东西我也能做的差不多了，再后来就感觉他们做的东西在各个方面都存在着问题，如果是我做的话会在某某方面会更好。就像是跑步一样，之前你所追赶的人现在逐渐落后于你。然而那些曾经的大佬们也一直在北上广做着不错的项目，但为何逐变得平庸呢？
后来我分析原因有这么几点
1.大多数人只是为了制作而制作，没有享受过程，也没有调动自己的情绪去制作。比如能省事就省事，能套模板就套模板，效果基本满意就行没有更高的追求。这样会降低对自己艺术的要求。
2.制作单一。比如做合成的永远只做合成，做电视包装的不会想着去做影视特效等等。专攻某个技术在国外是比较吃香的，因为国外大多是团队作业。而国内的情况大家也都懂得，除了大城市之外很少能有养得起一个专业明确分工明确的团队的。
3.心态不稳定。攀比之心人皆有之，做着做着houdini特效觉得不如做电视包装好，然后转行了，然后看着做电影调色挺有意思的然后有转了。还有的人会和周围做设计的来比较，看着有谁月薪高一些就想去别的公司或者换个别的专业。
4.没有计划。干一年做一年，不想着明年或者五年之后应该怎样。
所以我说，不要以我用多长时间就能跑到一百米作为目标，而是以跑一万米我能用多长时间来衡量。后来可以居上，厚积可以薄发，发展比起步更重要。
我现在的情况是，做各种制作，不单一，这样业务范围就会比较广。电视栏目包装、电视广告、网大网剧以及院线电影的特效+合成等、达芬奇调色、产品动画、全息投影这些，只要是涉及三维、动画、特效、合成、调色的都在做。
如果能力技术好，交际能力可以的话，一根网线一个电话就能接到全国的业务。
如果英语交流能力好的话，还可以接到国外的业务，年前我做了个新加坡的楼体全息投影的业务，现在在谈的是美国可乐广告的制作。因为个人制作的成本比较低，而像我这种在二线城市的freelancer生活成本也比较低，所以价格非常亲民，很多人都乐意合作的。这个月一个上海的朋友（暂且叫做A）说有个安踏的广告，客户在上海本地找团队做，团队报价是15W，结果做到一半客户觉得不太满意，可能有要换个公司来做，所以A问我能不能做，我看了下给他说这个6W我就能做，当然目前还在不确定在等那边的消息，只是想说在价格上有非常非常大的优势，当然前提是需要有过硬的本领去应对各种不同类型的业务。
今年从新加坡回来的时候去东南亚玩了一圈，也认识了一些做freelancer的老外，不过他们大多做码农的居多，也有做服装设计，还有认识了位在大陆做freelancer的43岁台湾剪辑师，很多电视剧都是他一人做的剪辑。
最后回到主题，做影视的破万很容易，但是一定要想好后面的发展，发展决定了你奔跑的耐力
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