style="text-indent:2em;">大家好，如果您还对计划本怎么弄好看不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享计划本怎么弄好看的知识，包括商业计划书该怎么做的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
如何写好商业计划书
关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白：
第一、你的商业计划书用在什么场合？
比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。
我见过很多创业者在比赛的时候要么在规定的时间内没把项目讲清楚，或者一两分钟就把项目介绍完毕，后来不知道讲啥。
如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。
如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。
第二、你写商业计划书的目的。
商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。
这样的话你就要根据不同目的来组织材料。
第三、项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？
这个非常重要！
亮点是吸引受众的，但吸引了还不够，你还要有让亮点持续发光的计划和措施。
以上就几个问题做了简单的回答。
至于你想看案例，经验告诉我们，别人的案例，不一定适合你，看多了，还有可能误导你。
最后要讲一下，项目计划书写的好并不是关键，关键是你的项目要好，而且还要有一个能实现这个项目的团队。
希望我的回答对你能有所帮助。
我是代杰，欢迎关注！
推荐10部超级超级好看的电视剧
(一) 在新的一天很高兴为大家解答这个问题，在这里让我们一起走进这个问题，那现在让我们一起探讨一下关于这个问题：
(二) 以下那我为大家分享，我首先分享下我个人对这个问题的看法与想法，同时也希望我的分享能给大家带来帮助，也希望大家能够喜欢我的分享。
(三)国产片：《大明王朝1566》、《人间正道是沧沧》、《红色》、《父母爱情》、《琅琊榜》
(四)欧美片：《西部世界》、《权利的游戏》、《傲慢与偏见》、《唐顿庄园》、《老友记》(五) 对于以上的分享关于这个问题的解答，都是个人的意见与想法，同时我希望我分享的这个问题的解答于分享能够帮助到大家。
(六) 同时也希望大家能够喜欢我的解答，大家如果有更好的关于这个问题的解答与看法，我还望分享评论出来，共同讨论这话题。
(七) 最后在这里，真诚的祝大家每天开开心心工作快快乐乐，身体健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
(八) 以上是我的全部回答，希望对你有所帮助，感谢各位的阅读。
有哪些好看的种田小说，宠文虐文都可以
五本妙趣横生的异界种田文，悠闲自得，尽情享受美好人生！
第一本女巫就是第一生产力，征战世界，体验异世界的轻松日常。
《放开那个女巫》作者：二目
程岩原以为穿越到了欧洲中世纪，成为了一位光荣的王子。但这世界似乎跟自己想的不太一样？女巫真实存在，而且还真具有魔力？女巫种田文，将种田进行到底。
精彩片段：叶子不知道自己这些日子是如何撑过来的，
从蛮荒境返回绝境山脉的营地花费了她近半个月的时间。为了躲避邪兽，她小心翼翼地隐藏在粗壮的树干中，确认附近没有邪兽活动后才前往下一处可以藏身的地方。尽管心急如焚，但她没有别的选择，一旦被混合种邪兽发现，她无法单凭自己的力量逃过追杀。
十余名姐妹倒在了魔鬼的杀戮之下，而其他姐妹们的能力根本不善于战斗，她们在铁手魔鬼跳入人群中肆意屠杀之际四散奔逃，但最终能有几个活着返回营地，叶子心里根本没底。她甚至不敢去想这个可怕的问题。
第二本《快穿之我只想种田》作者：沧澜止戈
未来凄惨，仙佛出品超级高冷艳不靠谱系统绑定，任务一个比一个变态，食人魔，杀人狂魔，割脸狂人，豪门诡计、盗墓冒险、末世危机等等都不是事儿，秦鱼：因为我有神技之戏精上身。
娇娇：问题是你的修炼大道不该是种田。
秦鱼：过度而已，何况种田哪里不好了。
娇娇：你听说过谁种田成仙的吗？
秦鱼：没有？
娇娇：有，土地公跟土地婆。
秦鱼：......
其实还有一个名号挺好听，叫做——仙之雇佣军，俗称正邪仙魔东西方大战之战场炮灰
剧情回顾：这一日是周末，秦鱼蹲在三十个盆子前面，算了算栽培的结果。
“多肉二十盆，十五盆出嫩芽了，还有五盆废掉，仙客来也出了五个....”
总体来说已经很好了，虽然比起E-2222的百分百培植差了很多，但至少比全部废掉好很多。
而且生长速度也比平常培育快很多。
因为她弄了大棚温室。
当然了，院子里的大棚温室是小规模的，秦鱼费心费力弄它，一来是为了加快多肉跟仙客来的生长速度，毕竟十几天前它们就抽芽了，二来是为了让秦远看到它的效用。
第三本《仙草供应商》作者：寂寞我独走
白云黄鹤道人家，一琴一剑一杯茶。
羽衣常带烟霞色，不染人间桃李花。
常世人间笑哈哈，周游四海你为啥。
苦终受尽修正道，不染人间桃李花。
山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵。灵田在手，仙草我有！！
修修仙种种田，其乐无穷！！
精彩片段：“我种植的灵桃树和灵枣树眼看就能摘果了，却闹虫灾，真是晦气，石师弟，快把你的灵虫放出来灭杀这些金色甲虫吧！”一落地，李壮就开口催促道，
灵桃树跟灵枣树十年一熟，这十年内他尽心伺候灵桃树和灵枣树，眼看就要成熟了却闹虫灾，他都快要急死了。
石樾点了点头，手掌一拍腰间灵兽袋，一阵嗡嗡声响起，数以百计的噬灵蜂从灵兽袋中飞出。
在石樾的指挥下，数百只噬灵蜂一散而开，向灵桃树和灵枣树飞去。
第四本《大龙挂了》作者：白雨涵
有能拉出金属的龙，有种田养花的精灵，还有一心想要骑龙的乡下男爵。
奇幻种田，领主养成！
精彩纷呈的剧情：眼前的玉米，并不是一根笔直的杆子，长了几片叶子，头顶一簇花，中间结一两个苞米棒子。而是乱七八糟的分了好几个杆子，每个杆子头上都顶着一簇花，至于中间本该长苞米棒子的地方，却长了几个细小的牙签。
牙签一节一节的，每一节都是一枚草种。
“别告诉我，野生玉米就长这个样子，这不是玉米，这是麦子！”李斯特内心深处很受伤，他很清楚，三株野生玉米就是眼前的这三株草。
但接受不能。
说好的又大又饱满的玉米棒子呢！
“这根本就是给牲口吃的草……嗯，我想起来了，这三株野生玉米，似乎应该叫做墨西哥玉米草？
第五本《逍遥梦路》作者：文抄公
深山宅男，一路种种田，养养鱼，做做梦，顺带悠闲成长的故事。咦？最后一不小心征服诸天万界，成为了大BOSS？莫非我还没睡醒？
精彩片段：按照灵鉴上的描述所言，方元之前所种的红玉稻米、翡翠草、甚至竹果、冰火伽蓝，都还只是黄品灵材，不过有着上中下之分罢了。
倒是炎玉晶米、问心茶树、以及那枚朱果，功效非凡，可入玄品。
“炎玉晶米实际上功效或许还不如冰火伽蓝，也就黄品上阶罢了，但作为能一季一收，大量种植的灵米，价值自然要高上一筹，因此可入玄品……问心茶树与朱果倒是稳入玄品品级……”
“鉴定出炎玉晶米的品阶、特性之后，就可大规模种植、食用了……”
方元点点头，将已经脱去稻壳的炎玉晶米捡起，来到外界，一粒粒喂给铁翎黑鹰。
这头黑鹰一口一个，间或仰天长鸣，吃得好不痛快。
好了，今天推荐的类型也结束了，如果大家有觉得好看的异界种田流小说，可以在评论区留言推荐给我看看。
还没关注暖阳的朋友，请记得点击右上角的关注哦！
商业计划书该怎么做
首先回答第一个问题：商业计划书该怎么做？
（一）商业计划是什么？1、是融资工具：项目或公司为了融资，需要用商业计划书与投资人进行初步沟通，投资人会凭借商业计划书传递给自己的内容来判断是否跟进；
2、是运营指导：正因为是计划书，所以，项目或公司的整体运转是依靠商业计划书的指导而进行的，这样可以最大程度保证项目有条不紊的进行，从而使项目的成活率增加；相关数据显示，有商业计划书的项目比没有商业计划书的项目成功几率高出30%以上；
3、是自我认知：撰写商业计划书的过程是自问、自省和自知的过程，这是个可以让创始人发现问题并解决问题、认识市场并分析项目以及竞争对手、清晰的认知自己的优势和不足的伟大过程；
（二）商业计划书该怎么做？商业计划书归纳起来就是围绕三个核心在阐述：靠谱的人拿合理的钱去做对的事情。三者的逻辑是：a、如果事情不对，就不必再阐述了，毫无意义；b、投资人的第一思维是这样的：如果事情对了，再看人，如果人也靠谱，钱不是问题；c、投资人的第二思维是这样的：事情不太容易评估，但感觉还可以，如果人靠谱，也可以投；
1、事情：产品是基于什么而产生的？目标客户是谁？市场有多大？目标客户为什么需要自己的产品？怎么用合理的成本让客户使用自己的产品并盈利？做这件事情有哪些风险以及如何规避？——证明事情可操作。
2、人：谁来做？市场目前都有谁在做？他们怎么做的和做的如何？我们比他们的优势和劣势是什么？——证明人有能力操作。
3、钱：需要多少钱达到什么目标？目标达成后预测盈利是多少？投资的钱如何退出？投资的钱占多少股份？——证明投资是合理且值得的。
如果把三个核心都能思考清晰，再去做word形式的商业计划书就比较容易了，关于制式的商业计划书内容，可以参考下图：
然后回答第二个问题：自己设计商业计划书需要考量什么？
（一）关于事情的考量1、产品：产品自身固然重要，但更重要的是：产品是基于什么而产生的？如果能用一句话描述清楚，其实展示的是创始人的洞察能力，并且能对产品定位、发展规划以及企业文化带来指导意见；我们拿杀毒软件来举例，正是因为洞察了90%的电脑用户没有专业的防御能力，才有产品的存在价值。我们再拿今日头条举例，“你关心的，才是头条”，正是因为洞察了信息泛滥带给人们的烦恼才产生的；所以，产品源自需求、源自矛盾、源自痛点，基于这些而产生的产品，已经成功了一半；
2、目标客户：一定要清楚自己的客户是谁，尤其初创企业，资源有限（无论是人才还是资金），在客户定位方面要做减法，能锁定一类客户就不要锁定两类客户，越专一越好，因为只有这样，才能量身制定科学的营销战术，且在资源配置和投入上能够更加准确合理，最终使项目的成活几率增加；
3、营销策略：基于上一条而产生；核心一定是从两个角度去考量：客户和竞品，最终形成“如何卖，才能让更多客户使用”，除了有战略，还要有战术和详细的落地执行方案；
3、市场规模和竞品：首先要清晰的知道自己的产品是面对增量市场还是存量市场，因为两者的打法和资源配置是不一样的；在考量方面，除了当前的数据，一定要说明每年的增值和未来的数据；其次，一定要有竞争对手，哪怕是假想敌，只有这样，才能依据SWOT分析而制定科学的策略；
4、风险：分三个维度去考量，第一是产品开发与生产：产品在开发出来的过程中有哪些风险及应对办法？第二是产品推广与迭代：产品在成功卖到客户手中的过程有哪些风险及应对办法？第三是竞争与政策：在每个过程中，竞争对手和政策对我们造成的风险有哪些以及对应的办法是什么？
（二）关于人的考量1、核心团队：不是为了搭班子而组建团队，而是发挥每位核心成员的核心优势把事情做成。除了列出每位核心成员的优势和成绩以外，一定要让投资人看到每位成员正向的加分项：韧性、坚定、创新、人格魅力、学习能力、执行能力等；例如添加一句：每年参加马拉松比赛，虽然没有名次，但享受坚持到终点的乐趣！——投资人会看到韧性和坚定，但前提是要足够真实。
2、组织架构：顺应公司每个发展阶段的组织架构是什么？需要多少人能在周期内完成战略目标？这两个问题如果解决了，可以为人力资源规划提供有力支撑，也可以在人力成本上有大致预算；
2、竞争对手：他们分别是谁？他们的优劣势和市场占有率是怎么样的？我们和他们对比结果如何？我们如何利用客户的需求和竞争对手的不足在市场上立足？
（三）关于钱的考量1、资金需求：在合理计算的基础上增加50%及以上，因为我们会面临诸多不确定因素，最可悲的是钱花完了，但阶段目标没有实现；
2、出让股份：原则上，种子期出让股份不超过15%；
3、财务预测：要清晰的描述需要多少钱，但前期不要去证明能赚多少，初创企业把重心放在市场占有率、客户增长和产品完善方面；
写在最后：
我们不去探讨为什么创业的成功几率不足1%？但要提高创业的成功几率，一定要去认真撰写商业计划书，正如文章开端所写，在撰写的过程中，你会越来越清晰的发现事情到底能不能做？做成这件事自己的优劣势是什么？自己需要哪些合作伙伴？
有句话叫做“慢慢决策、快速行动”，其实，撰写商业计划书也是决策的过程！
不要纠结在商业计划书自身的排版、内容和用词上，做的再好看也决定不了成功。
文章分享结束，计划本怎么弄好看和商业计划书该怎么做的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
