style="text-indent:2em;">各位老铁们好，相信很多人对训练简报怎么弄好看都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于训练简报怎么弄好看以及警察体能简报怎么写的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
什么叫工作简报
工作简报即是以组织的名义对本组织在某一阶段的工作开展及完成状况向组织成员及公众的说明和公示。简报是用以汇报工作、交流经验、沟通情况、传递信息、指导工作的一种专用文体。像“工作通讯”、“情况反映”、“工作动态”等都属于简报之列。简报的种类很多，从内容上讲，有综合性简报、典型经验性简报、动态性简报、反馈性简报和会议简报等等。无论是何种类型的简报，其写作方法基本相同，既可以采用新闻稿的写作方法，又可以按照公文的有关写作要求编写，还要兼收并蓄，将两者融为一体，形成简报的独有风格。
工作总结怎么写
工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结，我简单的阐述，我是如何做工作总结。
在我的工作中，总结分为个人工作（年/月）总结、项目（周/月/年）总结、部门（月/年）总结，我都是用PPT展示。
一、个人（年/月）总结
1、计划的完成情况
主要阐述，本月/年的工作计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、主要工作回顾
主要阐述，主要做了哪些事情，如何进行的。
3、工作亮点（变化）
主要展示，工作完成后的亮点，带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。
4、个人提升与不足
主要阐述个人工作中，在哪些方面有成长，有什么进步。哪些地方的不足以及可以改的地方，针对不足或需改善的地方，制定相应的改进措施；以及本岗位发现的部门的不足，并附带改进建议。
5、下一步工作计划
主要阐述下月或来年的工作的计划，展示主要的三到五个事项即可，并附工作计划表。
二、项目（周/月/年）总结
1、项目计划的完成情况
主要阐述，项目计划的完成情况和项目进度说明，同样的未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、项目开展历程回顾
主要展示项目关键活动或节点的回顾。
3、项目带来的变化
主要展示，该项目开展带俩的变化，包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等。
4、项目中存在风险及管控措施
主要阐述，该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险，以及风险的管控措施。
5、下一步工作计划
主要阐述，项目下一步关键活动或关键节点，并附项目计划表。
三、部门（月/年）总结
1、部门计划完成情况
A、月度总结主要阐述，月度计划的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间；
B、年度总结主要阐述，年度主要事项的完成情况，未完成的进行原因说明，以及明年该怎么做。
2、月/年工作回顾
主要阐述，主要事项的工作回顾，未完成的要阐述进行到了哪一步？
3、部门的成绩（变化）
主要阐述，本月或本年的工作亮点，也是主要阐述变化。
A、部门指标的变化：是否到达年度目标指，未到达的进行原因说明。
B、部门现场的变化：改进后与改进前进对比，图片展示为佳。
C、团队的变化：士气、观念、团队协作等方面的，有图片对比为佳，有视频展示更好。
4、存在的不足与改进措施
主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。
5、需要协调的事项
主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。
6、下阶段工作计划
主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。附上工作计划表。
我是精益小虾，以上就是我的经验分享，如对您有帮助，欢迎关注、点赞；同时欢迎各路大神留言交流。
警察体能简报怎么写
警察体能简报应填写，性别，年龄，体重，身高，接受的军事训练情况，身体健康状况等。
PPT要怎么做才能做得好
这个好的定义太泛了。
在我们一次完美的招商演讲需要PPT，一次精彩的项目推介会需要PPT，一次成功的年度盛会更加需要PPT。
所以，一个制作精良的幻灯片，帮你完成了信息的可视化，帮你化繁为简，帮你变枯燥为性感，帮你提供超级的用户体验。但一个不好的幻灯片，只会让观众关注它的不好，而忽略你讲的内容。
那么我们该如何设计一个好的幻灯片呢？接下来我想与你分享我做PPT的套路：
|精彩幻灯片的3个套路
1.深思熟虑；
2.纸上谈兵；
3.视觉呈现。
深思熟虑
PPT有两种，一种是给别人看的，另一种是给别人讲的。共同点是要别人了解我们的东西。不同的是前一种可以用邮件发出去并支持转发，因为里面的东西会说得很清楚，有注释，或者是纯图文，不需要做的人来解释，就可以看懂的。一般，这种PPT是做给领导看或用于平等分享的。我们常做的分析、分享、总结大部分属于这种。这样的PPT，观看者是面对电脑屏幕看的，他们眼球和屏幕的距离不会超过1米。
给别人看的：给别人讲的：另一种是给别人讲的，PPT的内容非常简单，PPT背后的东西非常多。这种一般侧重的是“讲”，不讲别人没法弄清楚。PPT里面通常有大幅的画面，或者非常大的字。最常见的诸如“What？”之类的，广告公司创意提案的时候经常用。这种PPT一定是通过投影打在大屏幕上，演讲者手舞足蹈在前面讲的。因此，只有我们清楚的了解目的，分析观众，确定形式及内容后，我们就知道如何呈现。
纸上谈兵
拿到一个PPT的制作任务后，很多人会直接打开软件从第一页开始制作，边想边写，填充内容式的制作方法，往往缺少架构，容易造成逻辑混乱，也更加容易耗时费力。
因此，首先考虑的不是设计和制作，而是逻辑和结构。当你拿到一个项目时，你要做的不是立马参与制作，而是先分析整个PPT的逻辑，理清思路，最好将你的逻辑具像化。
常见的逻辑–金字塔原理
就是我们常常提到的“问题——原因——对策——结果”结构模型。这种模型在公司会议、报告、发言上，非常实用。
举个例子，A公司市场部的季度工作汇报。
“问题”：上个季度，我们公司X业务板块的销量下滑了17%，这在我们公司近三年历史上是第一次，必须引起重视。
“原因”：我们的市场部门和业务部门一起调查了最新的情况，发现有两个重要原因导致了销量下滑。首先，更换的供应商品控有严重的问题。其次，竞争对手公司推出了强有力的竞品。
“对策”：严格控制质量，马上换掉不合格的供应商。另外，我们的市场部最近会和研发、业务部门一起坐下来开开脑洞，找到区别于竞品的新销售卖点。
“结果”：我们做了市场和竞品调研，并把相关数据和策略提供给了研发、采购、业务部门，对未来的销售量、销售额，以及相对应的核心成本部分，提出了很多的策略性建议，有助于他们做出更好的决策。
这就是简单好用的金字塔结构模型。你学会了这个结构，就可以在公司的会议、发言、业务汇报上使用了。
常见的其他逻辑
除了总分总以外，我们还有并列、对照、递进；…..
如下是我做PPT的时间分配：
视觉呈现
我们之前的一篇文章里有在《无限可能的未来》里提到关于视觉呈现，在里面也详细的讲解了排版的重点，即设计四原理。
1.对齐：在页面上组织文本和图片时，要建立并维护明确的对齐。对齐又分左对齐、中对齐和右对齐。
2.亲密性即聚拢：将信息按逻辑进行分组，确定这些组之间的关系，并通过组之间的亲密性来显示这些关系。
*即是把相关的东西尽量在一起，无关的东西尽量分开。
3.对比：除非你已经决定要建立一个非常协调的设计，否则就应该建立强烈对比，吸引读者的视线。
*对比制造重点，要么完全一样，要么完全不同。
4.重复即统一：为建立重复，可以使用粗字体、线、装饰符号或者某种空间布局。看看哪些元素已经自然地重复，再看看是否适合加大重复力度。
*一致的风格，一致的排版，一致的字体，一致的配色。
无审美，不成片。那么我们需要如何提升自己的审美呢？
1.多看建立幻灯片审美可以从模仿高手的幻灯片开始，很难取巧。---多看
浏览是无时无刻的，真正爱好设计的人，无时无刻不在浏览各种国际大师的作品、各种设计平台以及所见即所得的画面......这么多画面肯定会存在一些让人掌心悦目的元素......比如漂亮的衣着搭配、微妙的车窗与背景的结合、晚霞、家居......这些都是可以用相机或手机记录下来的。处处留心皆知也！
如何在生活中采集你的设计灵感
*所以遇到特别重要的演讲，而你又没有设计能力的时候，付点钱，找个专业的人或者机构来帮你设计。
2.收集信息看到然后如何处呢？我们要学会收集和整理信息，这个环节决定了你以后寻找已知信息的效率。
3.整理消化经过自己的消化总结，之前收集的信息就更清晰了，很多内容可以被提炼为设计方法，在日后需要时就可以随时使用了。
4.回顾、思考、创新这是最重要也是最难的一步。通过前3步，你已经积累了一部分设计的方法，做设计时候去应用这些方法，通过各种组合来完成作品。
最后，让我们一起总结制作PPT的3个套路：
知识管理能帮助你建立属于自己的设计思维，并且形成一套有效的设计问题处理方法。记住，知识积累没有捷径，每个设计师身上都有你可以学到的方向和细节，唯有不断地学习才能提高自身的审美及设计水平。
祝你的PPT越来越牛逼！
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