style="text-indent:2em;">很多朋友对于外联部宣传海报怎么弄好看和宣传部是干什么的不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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怎么形容现在的大学学生会
我现在是一名大一的学生，在刚入学的时候，有很多学长学姐都对我说，进入大学一定要加入学生会。对于学生会大家都不陌生。在大学里面，学生会分为院级的学生会和校级的学生会。所以在进入大学之后，我也报名了学校的学生会。但是由于，院级学生会和校级学生会的面试跟笔试冲突，所以最终我去了院学生会，还没有去校学生会。
加入每一个学生会，不管是学生会还是社团。他都有自己的适用期限。应该大部分都是一个月的试用期。跟大家讲一下我在这学生会实习一个月的经历吧。
误打误撞进入学生会的宿管部。在宿管部内，每天除了检查之外，就是打通报做表格等觉得每天的工作都很无聊但是这是自己的职责，又不能不做，而在这个小型社会中必须要懂的，就是人情世故跟圆滑的腔调。
其实加入学生会在之前也了解过，大家肯定也知道学生会现在的水是越来越深了。其实学生会就是一个小型的社会群体，就是让你提前洞悉一下社会。
在学生会内，因为你是刚刚加入的干事，必须要为同学服务，同时也是为部长跟主席们服务。所以在整个学生会的工作中，你就会体会到一个又苦又累的生活。而且每天都有完不成的任务，做不完的表格，以及部长的嘱托以及学院的各种活动组织。而且你在学生会工作，学生会是有自己独立的办公室的，在里面会见到很多的部长，以及会有导员的存在。首先在里面一定要有礼貌，见到人要叫人，而且要熟练掌握各种excel的表格的应用。要懂得看眼明理。要知道应该怎样做事，要明白什么样的话可以跟部长说，什么样的话可以跟组长说，什么样的话可以跟同事说。在里面，你会提前感悟到，社会的种种待遇和情况。
你很有可能会因为自己的一句，不合时宜的话语，就得罪部长。当然很多同学都是抱着锻炼自己提高能力的态度和想法，进入学生会的最初。但是随着时间的推移，你会发现，身为干事的你在里面只是一个打杂的，并没有实际提升自己能力的空间和方法。其实在大学学生会里，想真正能够使自己能力得到提升的，是在大一你干事结束之后成为部长的时候，当你真正自己有能力去掌控，一个活动的策划时，然后去布置会场等各种活动时才能是自己的能力得到提升。
最后，希望大家能够在学生会中得到自己想要的提升跟锻炼。
关于大学中的外联社
外联部最锻炼人际交往能力，因为外联部要经常拉赞助，而别的部门搞活动经常需要外联部帮忙拉赞助，这样就要跟别的部门的人打交道啊，而且拉赞助的时候也要学会跟赞助商沟通。很锻炼能力的。
宣传部就比较锻炼创新思维，要出海报负责一些活动的舞台设计什么的，也挺锻炼的。
实践部就是主要是社会实践吧，可能组织去做义工或者敬老院等等做一些服务社会的事。可能各学校有不同，但总体差别不大吧。
宣传部是干什么的
宣传部是主管形态方面工作的综合职能部门，负责抓好新闻中心工作、分管新闻科；负责抓好广播电视工作；负责抓好讲师团工作；负责宣传部政工工作，分管理论科；负责抓好文联工作，分管文艺科；负责抓好社会宣传工作，分管宣传科；负责抓好文明创建工作，分管文明办。
我的协会的未来发展怎么计划
下边是一篇呼声很高的策划，希望能对你有所帮助
以现代化企业管理模式管理,分工细致,部门职能明确,透明的财务管理,个人对协会的贡献,参与的活动的规范化记录.
第一点:部门职能
办公室:一个团队的中枢,构建正个蓝图:负责制定整个协会发展的方向<如同建房子,先打下坚实的地基>,每一个阶段的活动项目策划<如同地基之上一层一层的填砖盖瓦>,活动之后的总结报告<房子每建立一部分,就要讨论一下哪里设计的不到位,哪里还需要添有块砖,需要减一片瓦.建下一部分需要注意什么>,另外就是每月一个例会的记录,包括对本月内做过什么活动,取得了什么效果,总结了什么经验,有多少人参加,精确到每一个会员,正式记录在册.下月活动的安排,和具体实施方案,实施的人员,部门.
财务的管理,一人管钱,一人记帐,支出与收入,支出主要是哪个部门,谁购买了什么物品用于做什么,有否发票,收据?或者谁外出代表协会参加活动，车费开销,做的什么车,路线?这都需要规范的报销单.收入主要包括帮助别人公司,店家做活动得到的赞助,做的促销等活动收入等等.
宣传部:一个团队的形象,是团队的喉舌,每一次活动的策划第一时间通知宣传部,商讨如何策划宣传,是直接上门介绍，还是制作成海报,还是取得学校,老师的支持~~哪一种方案最能达到最大影响的效果又符合实际情况.
确实宣传方式后要确立宣传的步骤,如上们宣传,由哪个部门,谁对谁去介绍?制作海报,应该制成什么版式?海报内容写什么最为恰当?等等~~
外联部:外---联,顾名思义,与外部的联系,包括与校内其他协会负责人,学校团委,老师的沟通,与外校的联系,每周周末各校的活动需要外联部的外出交流,参与,一般活动需要邀请什么人参加,由外联部派人联系,直接联系人是谁,得到结果如何:另外平时外联部都注意与外界各公司的洽谈,合作计划的磋商.
实践部:万事具备,只欠东风.一切的策划,筹备全部结束,开始由实践部实施,设点的宣传活动,提供咨询,张贴海报,悬挂横幅,分批的促销,市场调查等等,都由实践部直接接手最基层的活动项目,他们的动手能力,思想反应能力,口才交际能力,拥有第一手客户,这都是一笔最大的财富!这是最苦最累最锻炼人的部门.
这是各部门的具体作用和职能，以下是介绍一个协会，团队的运作方式。
会长，各部部长属于整个团队的核心，他们将影响整个团队，包括团队的发展方向，各人的素质能力。
这里会长属于核心的核心，必须与各部部长团结，相知相解，有良好的工作契合度，至少是意识相投的朋友，拥有良好的私交，保证每周召集各部长开了小组交流讨论会，聊下天，谈谈协会近期发展的目标和当前所处的状态。适当以个人魅力和协会发展前景来鼓励大家，相信自己，相信这个团队。
同样部长又是各部门的核心，他〈她〉将直接领导和影响他部门的人员，是一个部门的核心，同样需要做跟会长相同的工作。保证他那个部门的协调与人员情绪的稳定。
会长具体的任务是全面的大局观，了解整个学校各协会的发展状况，自己协会目前所处的局势，拥有的亮点与不足，协会整体发展的方向，要想到下属不曾想到之处，另外给于协会成员明确的发展计划，当前及长期的发展项目，计划的分配要考虑各部门的职能，有明确的目标。
部长的具体任务
认真按照制定的计划里每一个步骤去完成，各施其职，多想想计划之外的意外因素与变动，及时的提出与补充，如何调动身边人的办事热情，如何去做的更全面更好。
主要五方面，1，明确的〈那怕是拿一个文件，递一杯水〉。2数字化〈这个项目需要多少人，需要多少资金，多少钱是去做宣传的，多少钱是申请场地的，多少钱是去报销会员为此活动的开销〉这是向外拉赞助的主要依据！3期限化〈交接任务的具体时间，让各部长，成员有明确的时间观点，不会迷糊，或遗忘〉4，长，短，远利益的有效结合，合理安排，目前该怎么做符合团队的眼前利益，又该如何发展符合长久利益，这就涉及到团队具体的发展方向和所走路线。下文会提及。5现实性和挑战性考虑会员的实际能力，能做的的同时又有压力，超过能力的百分之二十是最好的目标，最能锻炼人的能力。
一：这里就要拿出一整套协会发展的方案，计划，涉及到协会的名与利。协会的名声怎么打开，协会的利益如何获取，各成员的利益如何分配，体现！
二：近期发展的目标，该做些什么，能得到什么，如何体现上述的名利两点。
三：如何整合协会，留住每个会员的心，激发会员的热情，提高会员的办事效率。
四：如何让协会完善的发展，延续。
所有人要明白计划出来，一定要按计划实施。没有任何借口，只有解决方案。
思想与过程的联系，结果永远是最重要，最耀眼的！！
以此为标准，我们协会具体发展计划如下
第一：确立协会发展的宗旨，本质：锻炼学生能力为主，扩展人脉，建立完善的人脉，市场，关系，营销网络。
第二：确立协会发展的方向：
〈一〉，精简化，不要求人多，二三十人足矣，每月制定一个义务与一个盈利活动。义务活动比如近期的青年周刊推广，让各多同学得到其他高校信息，交友信息，二手市场信息，出游信息。长期的有联络有信誉的勤工俭学服务中心，帮助同学寻找兼职，实现锻炼能力，体验社会实践，赚取生活费用。
盈利活动比如接受贝朵公司化妆品，美邦服装等促销活动，四季的旅游包车，帮助其他公司贴海报，发传单。
这样，通过义务活动协会名声得到良好提高，成员能力得到切实的锻炼，与外界公司良好的合作能得到协会成员优先寻求兼职，安排工作优先，优良，就近等权利。能扩大每一个同学的交际圈，真正的切实完成协会的本质作用。
盈利活动能为每期活动，做出贡献的成员报销电话费，车费等劳务开销，更大的提高成员的活动热情。也能根据盈利的大小安排协会成员集体出游。集体消费。
〈二〉，规模化，以扩大协会影响为主，免费招收有热情，有能力的同学入会，同样参与以上各种活动，享受更种优惠，只是活动范围更广。活动周期越短。
第三：协会具体发展方案
以会长为首，部长为辅。切实做到上述会长为核心的核心，部长为部门的核心来运作，控制协会的良好发展。
会长每周四开一次小组会议。总结本周活动的概括，准备情况，发展项目，和发展计划，进行动员，和讲解相关部门的具体任务。
各部长每周五开一次部门内部会议，介绍协会发展状况，让成员了解目前协会的形势，和了解自己本周工作的情况以及下周工作的具体安排。
其中一切计划实施，以上述的五大方面为原则！
趁周月一个大型活动之后开一个本月的总结例会，有办公室场记。
办公室报告本月活动的收入与支出，保证财务的透明化。
宣传部公布本月活动的海报出版张数，宣传知识的交流是如何提升。
外联部公布本月每周外出参加其他学校交流的出勤率，外出人员的安排是否都轮流到位，介绍其他学校活动的举办概况，和其他公司合作项目的谈判达成指标。
实践部公布本月活动中所参与人数，所做贡献。
其中各部门每周小组会议交流情况都要在办公室记录在册，还有各成员的实际出勤率，工作态度，由办公室统计，严格核查以记分，作为协会优秀会员，优先享受协会内部兼职指标，和报销金额。
关于外联部宣传海报怎么弄好看的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
